崔占明，男,1982年7月畢業(yè)于江西財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)，同年在縣財(cái)政局參加工作。

　　1989年8月加入中國共產(chǎn)黨。1989年7月任陵縣財(cái)貿(mào)委員會(huì)副主任。1996年至1999年9月任陵縣地毯廠廠長。1999年10月任縣經(jīng)貿(mào)委正科級(jí)副主任。

　　2000年7月任山東宏祥集團(tuán)黨委書記、董事長。擔(dān)任宏祥集團(tuán)董事長以來，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗，使宏祥集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。領(lǐng)導(dǎo)班子刻苦學(xué)習(xí)，深謀遠(yuǎn)慮，帶領(lǐng)全體員工解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，各項(xiàng)工作逐步上了一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)規(guī)模，產(chǎn)品品種、市場(chǎng)占有率成為全國前列，員工安居樂業(yè)，人人身為宏祥人而感到自豪。

　　2012年公司股改已經(jīng)完成，公司新名：宏祥新材料股份有限公司，注冊(cè)資金達(dá)到壹億伍千叁百萬。新股東的加入壯大了我們的實(shí)力，促進(jìn)我們更加規(guī)范的管理，更高更多層面上開拓巿場(chǎng)。新公司的成立也是全國沒有地域限制冠名的土工材料企業(yè)，給我們對(duì)外合作，開拓新巿場(chǎng)、大市場(chǎng)提供了更加有利的條件。規(guī)范的股東結(jié)構(gòu)將會(huì)有更多的人為做強(qiáng)宏祥操心，更有利于正確的決策，更有利于促進(jìn)和規(guī)范企業(yè)管理。為宏祥更好更快的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　新建的宏祥工業(yè)園規(guī)劃了四大功能片區(qū)。西北片區(qū)：鐵路和建筑防水材料區(qū)，主要生產(chǎn)胎基布、高分子自粘防水卷材、橋面防水材料等。西南片區(qū)：防水防滲材料區(qū)，主要生產(chǎn)新工藝防水板、機(jī)織長絲布、土工模袋、Tpo膜等。東北片區(qū)：鐵二院合作新產(chǎn)品、排水板、格室格網(wǎng)等加筋產(chǎn)品。東南片區(qū)：反濾、加筋、智能等功能土工布。今年已有四萬平方廠房接近完工，廠區(qū)院墻、大門、道路已大部分完成。胎基布設(shè)備已安裝，考察定做了瀝清自粘防水、高分子自粘防水、長絲機(jī)織、土工模袋、土工格室、高速針刺設(shè)備、pE預(yù)埋件、經(jīng)編加筋土工布設(shè)備。新配備了一條長絲防粘土工布年生產(chǎn)能力增加五千噸，每天三萬平米熱復(fù)合生產(chǎn)能力和百萬米橡膠止水帶生產(chǎn)能力，今年新增生產(chǎn)能力可達(dá)三億元，大大提高了供貨能力，給廣大銷售人員撘建了進(jìn)一步施展才能贏得財(cái)富的更大平臺(tái)。

　　高舉高打，獨(dú)樹一幟是我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的實(shí)施，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭力，提高了市場(chǎng)占有率，輕而易舉占領(lǐng)了高端巿場(chǎng)。嚴(yán)格苛刻的南水北調(diào)工程令大部分廠家望而卻步，而我們供貨1000多萬平方米，占到整個(gè)工程年用量的百分之七十。八米寬美標(biāo)土工膜，四米寬水平排水網(wǎng)，過硬的施工資質(zhì)讓我們成功中標(biāo)大唐煤化工項(xiàng)目，合同額四干多萬元，開辟了巨大的工業(yè)防滲巿場(chǎng)大門。EVA防水板成功打入國際巿場(chǎng)，獲得了長期出口合同，并吸引來了眾多國外客戶。高鐵高強(qiáng)土工布全國只有兩家能做合格，我們是其中一家，從而順利拿到了五千萬的合同。設(shè)計(jì)、施工等深度服務(wù)，贏得了中石油、中海油環(huán)境防滲工程。2.5㎜、3.0㎜厚防水板贏得客戶的青睞。領(lǐng)先的質(zhì)量、差異化的產(chǎn)品正是我們今年逆勢(shì)上長和占領(lǐng)明年市場(chǎng)的法寶。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。這句話我們年年講，天天強(qiáng)調(diào)。一二年有了長足的進(jìn)步。讓客戶放心、愛用的價(jià)值觀成為員工判斷是非的行為標(biāo)準(zhǔn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯提高。南水北調(diào)產(chǎn)品從布到膜到復(fù)合，幾十個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣組合，才能合格，任何一個(gè)細(xì)節(jié)不能出問題。質(zhì)檢部的同志們?nèi)杖找挂苟⒃诂F(xiàn)場(chǎng)，成就了南水北調(diào)合格供應(yīng)商。我們的生產(chǎn)部不放過任何一個(gè)瑕疵，一件件一次次做試驗(yàn)，確保零缺陷，一舉成功供貨三百多萬平，成為鹽田供應(yīng)商。并被介紹到老撾鹽田防滲。七百克高鐵滑動(dòng)層，纖維一包一測(cè)、產(chǎn)品一卷一測(cè)，確保了歐洲標(biāo)準(zhǔn)，一舉拿到西寶客專、大西客專、蘭渝客專、貴廣高鐵。今年見到的大部分客戶都夸宏祥質(zhì)量好，都自愿擴(kuò)大合作。

　　一二年一改過去只抓市場(chǎng)，不重視人場(chǎng)、人脈的弊端。去年各銷售團(tuán)隊(duì)借助現(xiàn)有客戶廣泛擴(kuò)展人脈，打造人場(chǎng)。成功和神華、大唐、中石油、中鋁、中冶等建立了合作關(guān)系。廣度產(chǎn)品滿足了新老大眾客戶，提高了巿場(chǎng)占有率。深度服務(wù)開發(fā)了特殊需求客戶，開辟了未來巿場(chǎng)。關(guān)聯(lián)度產(chǎn)品方便了客戶，擴(kuò)大了銷售。四度協(xié)調(diào)的智慧營銷策略，成就了客戶，成就了市場(chǎng)，成就了宏祥。

　　廢品和庫存問題困擾我們多年，嚴(yán)重影響了成本和廠容廠貌，通過學(xué)習(xí)我們利用順瓜摸藤理論，分析了產(chǎn)生惡果的根源，鏟草除根。廢品管理機(jī)制限制了廢品的產(chǎn)生，規(guī)范了外來包裝物、生產(chǎn)下腳料、廢品，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，即凈化了廠容廠貌，又發(fā)揮了效益。公司精心組織了該機(jī)制的實(shí)施。庫存管理機(jī)制杜絕了人為庫存的產(chǎn)生，完善了核算體系。經(jīng)過一個(gè)階段的運(yùn)行，貨場(chǎng)面貌大為改觀，在貨場(chǎng)比較緊張的情況下，實(shí)現(xiàn)了碼放整齊，分類分批清楚，發(fā)貨順暢。對(duì)車間消耗、成品入庫準(zhǔn)確把關(guān)，減少了車間浪費(fèi)。

　　上市工作穩(wěn)步進(jìn)行。我們正確處理了上市與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。生產(chǎn)經(jīng)營是本是基礎(chǔ)，用良好的生產(chǎn)經(jīng)營保證規(guī)范上巿，用上市的規(guī)范管理促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。前年以來，我們嚴(yán)格規(guī)范的管理在客戶中形成了宏祥規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目煽坑∠螅J(rèn)定宏祥是現(xiàn)代化有實(shí)力大企業(yè)，規(guī)模有保證，質(zhì)量可靠，從而推動(dòng)了業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，提升了業(yè)績。由于管理的規(guī)范我們還通過了十環(huán)認(rèn)證、清潔生產(chǎn)認(rèn)證和CRCC認(rèn)證，獲得了一百多萬元的政府資金支持，制定實(shí)施了一項(xiàng)產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)二項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，獲得一項(xiàng)發(fā)明專利五項(xiàng)實(shí)用專利。